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Die Mitarbeiterzahl hat sich 2007 weiter erhöht. Im Jenoptik-Konzern waren per 31. Dezember 2007 insgesamt 3.436 Mitarbeiter beschäftigt und damit 244 mehr als zum Stichtag des Vorjahres (per 31.12.2006: 3.192 Mitarbeiter). Der Zuwachs um 7,6 Prozent resultierte sowohl aus Neueinstellungen als auch aus Akquisitionen und Erstkonsolidierungen, die insgesamt 136 der 244 neuen Mitarbeiter ausmachten. 49 Mitarbeiter kamen mit dem Erwerb der EPIGAP Optoelektronik GmbH zum 31. Dezember 2007 hinzu; 53 neue Mitarbeiter mit dem Erwerb der 75 Prozent der ausstehenden Anteile und damit der Erstkonsolidierung der Detroit Precision Hommel in den USA.
Dementsprechend erhöhte sich auch der Anteil der im Ausland beschäftigten Mitarbeiter des Jenoptik-Konzerns auf 532 Mitarbeiter (per 31.12.2006: 425 Mitarbeiter), was nun 15,5 Prozent entspricht (i.Vj. 13,3 Prozent). Neueinstellungen gab es vor allem in der Laser- & Optik-Sparte, die einen Teil auch aus den Leiharbeitern rekrutierte. Mit Leiharbeit werden kurzfristige Engpässe überbrückt. Per 31.12.2007 waren 195 Leiharbeiter im Jenoptik-Konzern beschäftigt und damit etwas weniger als vor einem Jahr (i.Vj. 231 Leiharbeiter).
| Mitarbeiter zum 31. Dezember (inkl. Azubis) |
Gesamt |
Inland |
Ausland | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2007 |
2006 |
2007 |
2006 |
2007 |
2006 | |
| Konzern |
3.436 |
3.192 |
2.904 |
2.767 |
532 |
425 |
| davon Laser & Optik |
1.371 |
1.254 |
1.200 |
1.089 |
171 |
165 |
| Sensorik |
1.173 |
1.050 |
829 |
803 |
344 |
247 |
| Mechatronik |
829 |
828 |
812 |
815 |
17 |
13 |
| Sonstige |
63 |
60 |
63 |
60 |
0 |
0 |
Die Personalkosten betrugen 192,3 Mio Euro (i.Vj. 180,1 Mio Euro) und erhöhten sich mit 6,8 Prozent leicht unterproportional zur Umsatzausweitung. Die Personalintensität, das Verhältnis von Personalkosten zu Umsatz, verringerte sich daher leicht auf 36,9 Prozent (i.Vj. 37,1 Prozent). 
In die Qualifizierung und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden, wie auch schon im Jahr 2006, wieder rund 1,2 Mio Euro (ohne Erstausbildung) investiert. Cirka 1.500 Mitarbeiter und damit etwas mehr als im Vorjahr nahmen eine Qualifizierung wahr, zumeist Sprachkurse und Vertriebstrainings. Weitergeführt wurde das Jenoptik Junior Leadership Program (J2LP), das den Nachwuchs unterstützt und fördert. In acht Modulen werden persönliche, soziale und methodische Kompetenzen ebenso wie Managementkenntnisse vermittelt. Der zweite Durchgang zählte zehn Teilnehmer, die im Februar 2008 ihre Zertifizierung erhielten.
Change-Management. Die Einführung der neuen Organisationsstruktur wird durch einen zentral gesteuerten Veränderungsprozess begleitet. Dieser startete im August mit Mitarbeiterveranstaltungen an den Standorten und einer zielgruppengerechten zentralen Kommunikation. Im Rahmen des Veränderungsprozesses fanden im Dezember 2007 erstmalig die Jenoptik Führungstage statt, zu denen 70 Führungskräfte eingeladen wurden. Durch Workshopplattformen und Plenumsdiskussionen wurden die Führungskräfte auf die neue Spartenorganisation vorbereitet und als Führungsgremium zusammengeführt.
132 Auszubildende absolvieren im Konzern eine Berufsausbildung und damit 12,8 Prozent mehr als 2006 (i.Vj. 117 Auszubildende). Nicht erfasst sind hierin die Auszubildenden im Ausland. Ausgebildet werden vorrangig Mechatroniker, Feinoptiker, Industriemechaniker und Fachinformatiker sowie Industriekaufleute. Die Zahl der in 2007 neu eingestellten Auszubildenden stieg auf 43 (i.Vj. 40 Auszubildende). Am Standort Jena greift seit 2006 ein Sonderprogramm mit erneut 5 zusätzlichen Ausbildungsplätzen über den momentanen Bedarf hinausgehend (i.Vj. 4 Plätze über Bedarf). Der erwartete Rückgang der Schulabgänger vor allem in Thüringen ab dem Jahr 2008 soll so teilweise abgefedert werden.
| Auszubildende (ohne Ausland) |
2007 |
2006 |
|---|---|---|
| Konzern |
132 |
117 |
| Neueinstellungen |
43 |
40 |
| davon über Bedarf |
5 |
4 |
Ingesamt 160 Praktika und Diplomarbeiten vergab Jenoptik 2007, wobei diese Zahl erneut angestiegen ist (i.Vj. 141 Vergaben). Aufgrund der nahen Universität und Fachhochschule ist dies besonders am Standort Jena attraktiv.
Die gesamte qualitative Personalarbeit wurde im Geschäftsjahr 2007 in die strategische Personalabteilung der Holding eingegliedert. In den Jahren zuvor waren viele Personalfragen in den einzelnen Jenoptik-Unternehmen oder extern bearbeitet worden. Dazu zählen Personalmarketing, -rekrutierung und -betreuung. Ein konzernweites Personalmarketing wurde 2007 in die neu eingerichtete strategische Personalabteilung integriert und war bereits 2007 auf zahlreichen Hochschulveranstaltungen vertreten. Die Aktivitäten auf Messen und Veranstaltungen für Berufseinsteiger wurden dabei bereits im 2. Halbjahr 2007 erheblich erweitert. Investiert wurde zudem in ein Karriereportal und ein zentrales Bewerber-Management-System, das seit Januar 2008 online ist und bereits in den ersten Wochen - verglichen mit dem Vorjahreszeitraum - zu einem erheblichen Anstieg der Initiativbewerbungen und der durchschnittlichen Bewerbungsanzahl je Stellenausschreibung führte.
Als attraktiver Arbeitgeber positionierte sich Jenoptik am Standort Jena mit der Eröffnung einer Kindertagesstätte, die zum überwiegenden Teil dem Nachwuchs von Jenoptik-Mitarbeitern zur Verfügung steht. Mit Öffnungszeiten von 6 bis 20 Uhr und einem attraktiven Konzept der frühkindlichen Förderung einschließlich bilingualer Spracherziehung will die Jenoptik ihren Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern. Über dieses Angebot hinaus kombiniert Jenoptik Sponsoringaktivitäten mit Personalarbeit. Interessierte Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Kultur- und Sportveranstaltungen zu vergünstigten Konditionen zu erleben.
Die Fluktuationsrate, das Verhältnis von Einstellungen zu Austritten nach den definierten und allgemein gültigen Kriterien, lag 2007 bei rund 2 Prozent und blieb damit im Vergleich zu 2006 konstant.
Die Struktur der Beschäftigten im Jenoptik-Konzern ist vom Alter her ausgewogen. Von den Altersteilzeitmodellen machten konzernweit 77 Mitarbeiter Gebrauch (i.Vj. 95 Mitarbeiter), davon die Hälfte befindet sich in der aktiven Phase.
Im Management wechselte im Juli 2007 die Führungsriege des Konzerns. Dr. Michael Mertin folgte auf Alexander von Witzleben als Vorstandsvorsitzender der JENOPTIK AG. Finanzvorstand der JENOPTIK AG ist seit 1. Juli 2007 Frank Einhellinger. Er kam 1996 zum Jenoptik-Konzern und begleitete seit 1998 verschiedene Führungspositionen im Finanzbereich des Konzerns. Auf der 2. Führungsebene gab es 2007 mehrere Veränderungen, zum Teil zurückzuführen auf die Vorbereitung der neuen Organisationsstruktur ab 1. Januar 2008. Der Start des Executive Management Boards (EMB), strategisches Führungsgremium des Konzerns ab 2008, wurde umfassend vorbereitet. Die EMB-Mitglieder wurden Mitte 2007 berufen und haben sich umfassend auf die Aufgaben vorbereitet.