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Ziel ist es, den Jenoptik-Konzern stärker an Märkten und an Kunden auszurichten und profitabel zu wachsen. Eine umfassende strategische Neuausrichtung, die seit 2008 mit einer schlankeren Organisations- und Führungsstruktur die Basis für notwendige Perfomance-Verbesserungen schafft, wurde 2007 eingeleitet.
Strategische Leitlinien
Die Jenoptik richtet sich konsequenter an Märkten und Kunden aus und positioniert sich entlang ihrer Kernkompetenzen auf den Feldern Laser/Optik, Optoelektronik und Mechatronik. Mit der neuen Spartenorganisation sowie einem konzernweiten Shared Service Center können Synergien zielgerichteter erschlossen werden, als dies zuvor in der Organisationsstruktur mit autark agierenden GmbHs möglich war. Über ein aktives Portfoliomanagement fokussieren wir den Konzern und schaffen damit Möglichkeiten des profitablen Wachstums. Daher haben wir uns neben der Vorbereitung der neuen Organisations- und Führungsstruktur 2007 weiter von Aktivitäten, die nicht zu den strategischen Kernthemen gehören, getrennt.
Die Jenoptik zielt auf Marktsegmente hinreichender Größe, um dort durch überproportionales Wachstum ihre führende Position auszubauen beziehungsweise zu erreichen. Dies erfolgt vor allem durch eine Ausweitung der internationalen Präsenz und durch die Intensivierung des weltweiten Vertriebs. Eine nachhaltige Wertsteigerung sichern wir durch Profitabilität, Innovation und den einheitlichen Markenauftritt als Jenoptik.
Jenoptik lebt als international ausgerichtetes Unternehmen in Respekt, Akzeptanz und Toleranz gegenüber kulturellen Unterschieden nach innen wie nach außen. Qualifizierte Mitarbeiter werden gefördert und eingestellt. Jenoptik ist ein attraktiver und familienfreundlicher Arbeitgeber, der gesellschaftlich verantwortungsvoll handelt.
Um den Konzern strategisch zu führen, wird die JENOPTIK AG von einer Finanzholding zum strategischen Architekten entwickelt. Das zunehmend fokussiertere Portfolio erlaubt nun ein aktiveres Management der Wachstumschancen. Die dafür notwendigen personellen Ressourcen und Prozesse werden im Rahmen der Neuausrichtung auf- und ausgebaut. Alle Projekte im Rahmen der Neuausrichtung, die bereits definiert und zum Teil auch angelaufen sind, orientieren sich an den folgenden fünf Werthebeln , die die Schwerpunkte der Weiterentwicklung des Konzerns für die kommenden drei bis fünf Jahre bestimmen:
Eine deutliche Steigerung des Cashflows haben wir 2007 durch verschiedene Maßnahmen bereits erreicht. Eine Cashflow-Steigerung ist notwendig, um unser zukünftiges Wachstum zu finanzieren und sicherstellen zu können - inklusive der notwendigen Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie kleinerer Akquisitionen.
Unsere Nettoverschuldung wollen wir weiter reduzieren, indem wir Verbindlichkeiten aus dem Finanzierungsleasing mit dem Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Immobilien reduzieren.
Mit einem aktiven Personalmanagement, das in den kommenden Jahren deutlich ausgebaut wird, fordern und fördern wir unsere Mitarbeiter und das Management. Die Mitarbeiterzahl des Jenoptik-Konzerns soll im Rahmen unseres Wachstums weiter steigen. Der Zuwachs soll jedoch unterproportional zur Geschäftsausweitung erfolgen.
Der internationale Auftritt des Jenoptik-Konzerns wird noch stärker auf die wachstumsstarken Regionen fokussiert. Eine Schlüsselrolle kommt dabei solchen Märkten zu, in denen wir - aufbauend auf bestehenden Kundenbeziehungen - kurzfristig unsere starke Marktstellung als Jenoptik-Konzern ausbauen können. Unseren Auftritt in den Schlüsselmärkten Europas, Asiens und Nordamerikas wollen wir straffen und unsere direkte Präsenz vor Ort deutlich ausweiten.